诸葛亮那么聪明,蜀国却最先灭亡,究竟为什么?

腾讯云

有在读三国的时候,我们都知道里边有三绝“智绝、义绝、奸绝”,在这里,我们只谈“智绝”——诸葛亮。

在小说中,诸葛亮的智慧可以用一个词概括:神机妙算。他的草船借箭、巧借东风、舌战群儒、空城计……无不令人拍案叫绝。但是如此聪明绝顶的一个人,却没能实现匡复汉室的理想,并且成了三国里最先灭亡的一个,究竟是什么原因导致的呢?

 

究其原因,其实是他自己培养人才不利造成的,在决策参与的时候,大多是诸葛亮自己智慧的决断,没有团队其他人员的参与,众多的谋臣将领没有实际的参与锻炼,久而久之,形成了对诸葛亮的绝对依赖,这对蜀汉政权的影响是极其重要的。

 

到后来诸葛亮位极人臣,更是凡事亲力亲为,没有为蜀汉培养后续人才,造成了“蜀中无大将”的局面。这样事必躬亲的另一个后果就是:积劳成疾,英才早逝。他的对手司马懿曾评价:“孔明食少事繁,其能久乎?”,尽管他认为孔明是天下奇才,但是“吃得少而干得多,这样能活的长久么?”奇才诸葛亮尚且如此,试问,世间有几人的智慧能超过他呢?

 

独木难成林。企业的发展和组织的壮大,不能光靠管理者一个人的努力,需要所有成员的共同奋斗。很多管理者抱怨员工没有能力,难以独立完成任务,仔细一分析,就会发现,问题的根源不在于员工的能力,而在于管理者没有锻炼培养员工。

 

每一位管理者都希望员工任务完成的非常完美,但完美是相对的,允许员工犯错,在犯错中积累经验成长才是最重要的。作为管理者,只有在实际中锻炼壮大自己的队伍,才能乘风破浪,傲立商场。

俗话说:“得人之力者无敌于天下也,得人之智者无畏于圣人也。”管理者拥有员工的“力”和“智”,还愁企业不强大么?

 

记住,事必躬亲是执行者做的事,管理者要做的是掌舵领航,凝聚力量,完成目标。

 

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